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局外管理
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    建立以客戶爲中心全方位、動态的業務管理平台
    集中管理客戶資料、加速客戶成交時間,提升客戶成交率
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    建立麥當勞式的人才和管理複制體系,讓新人培訓提速3倍,人在有改善、人走無影響

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    統一目标管理,讓目标執行層層透明,100%執行到位,團隊高效協同,打造导航网的标準化工作模式

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    建立網上企業文化訓練平台,員工天天被訓練,一把手的聲音無處不在,增強企業凝聚力和戰鬥力

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通過對每個考核周期(年/季/月)目标的管理,讓目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的執行,評分與收入挂鈎,讓目标執行到位; 上級可查詢下級的各項目标,團隊作戰協同高效,員工自我目标管理, 各崗位的工作行爲标準化,訓練标準化工作模式。 讓員工知道“做什麽-怎麽做-做到什麽程度” 讓主管知道“管什麽-怎麽管-管到什麽程度”

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客戶

通過對客戶生命周期(目标-意向-成交-放棄)的标準化管理, 融入業務流程(售前-售中-生産-售後)的标準化管理, 建立透明的業務彙報和指揮系統,全方位動态反應客戶情況, 建立流水線業務流程,控制業務處理流程,加速客戶成交, 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數據庫, 在業務管理标準化建設過程中,形成企業的客戶戰略資産。

知識體系标準化

統一方法

沉澱企業的知識智慧,建立24小時圖書館, 建立人員複制系統,快速培養企業骨幹人才, 建議企業運營管理知識體系, 新人培訓簡單快速,老員工快速成長, 将帥孵化器,人在有改善,人走無影響。

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統一思想

通過信息化平台,借助文字的力量,讓文化先形成文, 傳遞正能量,打造企業上下共同的價值觀和信仰, 進行價值觀訓練,建立企業文化網上輸出和訓練平台。 思想上認同,情感上支持,行動上一緻!

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通過對每個考核周期(年/季/月)目标的管理,讓目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的執行,評分與收入挂鈎,讓目标執行到位; 上級可查詢下級的各項目标,團隊作戰協同高效,員工自我目标管理, 各崗位的工作行爲标準化,訓練标準化工作模式。 讓員工知道“做什麽-怎麽做-做到什麽程度” 讓主管知道“管什麽-怎麽管-管到什麽程度”

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通過對客戶生命周期(目标-意向-成交-放棄)的标準化管理, 融入業務流程(售前-售中-生産-售後)的标準化管理, 建立透明的業務彙報和指揮系統,全方位動态反應客戶情況, 建立流水線業務流程,控制業務處理流程,加速客戶成交, 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數據庫, 在業務管理标準化建設過程中,形成企業的客戶戰略資産。

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  • 下载範化管理

    本着“複雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題标準化、标準問題信息化”的思路,下载幫助企業實施規範化管理,實現“繼管清楚賬之後的運營管理革命”。

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    讓企業高效協同、自動運營,讓管理者輕松解脫,随時随地借助手機、電腦等上網工具掌控公司,讓标準化建設和IT工具成爲企業的戰略資産。

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